تحلیل شغل: چرا مهم است؟
تجزیه و تحلیل شغل
- تجزیه و تحلیل شغل
- دلایل اهمیت تحلیل شغل
- اطلاعات مهم در تحلیل شغل
- جزییات تحلیل شغل
- روشهای تجزیه و تحلیل شغل
- مشکلات تحلیل شغل
- مزایا و معایب تحلیل شغل
- نقش تحلیل شغل در استخدام
- تحلیل شغل و مدیریت منابع انسانی
- تحلیل شغل و مدیریت کیفیت فراگیر
- شرح وظایف و مشخصات شغل
- هدف کلی و خاص شرح وظایف شغل
- طراحی شغل: مفهوم، مراحل و مزایا
- رویکردهای طراحی شغل
- مشکلات در طراحی شغل
- عوامل مؤثر بر طراحی شغل
- بازطراحی شغل - معنا، فرآیند و مزایا
- تحلیل شغل و ارزیابی شغل
- اصول ارزیابی شغل
- طبقه بندی مشاغل - مفهوم، ضرورت و اهمیت
- چرخش شغلی - مفهوم و اهداف
- مزایای چرخش شغلی
- نکات کلیدی برای چرخش شغلی موفق
- برنامه ریزی و اجرای موفق چرخش شغلی
- معایب چرخش شغلی
- غنیسازی شغلی
- توسعه شغلی: معنا و مزایای آن برای سازمان
- اهمیت چرخش، غنی سازی و توسعه در رشد شغلی
- اثر چرخش شغلی هوشمند بر کارایی
همانطور که قبلا اشاره شد، تحلیل شغل شامل جمعآوری و ثبت اطلاعات مرتبط با شغل میشود. این اطلاعات شامل دانش و مهارتهای مورد نیاز برای انجام یک شغل، وظایف و مسئولیتهای مرتبط، مدارک تحصیلی و تجربه مورد نیاز و ویژگیهای جسمی و روحی لازم برای انجام یک کار به شیوه مطلوب است.
اهداف اصلی انجام فرآیند تحلیل شغل عبارتند از:ایجاد تناسب بین شغل و کارمند: اطلاعات به دست آمده از تحلیل شغل به ایجاد تناسبی درست بین الزامات شغلی و مهارتهای کارمند کمک میکند و منجر به انتخاب فرد مناسب برای هر جایگاه شغلی میشود.ارزیابی عملکرد کارکنان: تحلیل شغل به ارزیابی عملکرد کارکنان و مقایسه آن با انتظارات شغلی کمک میکند.تعیین ارزش یک شغل خاص: تحلیل شغل به تعیین ارزش و اهمیت یک شغل خاص در سازمان کمک میکند.تحلیل نیازهای آموزشی و توسعه: اطلاعات به دست آمده از تحلیل شغل برای شناسایی نیازهای آموزشی و توسعه کارکنان و ارتقاء مهارتهای آنها مورد استفاده قرار میگیرد.
برای درک بهتر این مفهوم، بیایید با یک مثال آن را بررسی کنیم.
اگر قرار باشد شغل یک مدیر فروش اجرایی تحلیل شود، اولین و مهمترین کار تعیین ارزش این شغل است.
قدم بعدی این است که بررسی کنیم آیا فردی که در این موقعیت قرار دارد، قادر است عملکردی مطابق با انتظارات داشته باشد یا خیر. همچنین تحلیل شغل به ما کمک میکند تا بفهمیم آیا فرد مناسب این جایگاه شغلی هست یا خیر.اما فرآیند تحلیل شغل به همینجا ختم نمیشود. این فرآیند شامل جمعآوری سایر اطلاعات مهم مانند محل کار، اداره یا بخش، سطح حقوق، وظایف شغلی، مهارتهای کامپیوتری، تحصیلی، ارتباطی و جسمی، فعالیتهای مرتبط با سیستمهای اطلاعاتی مدیریت، چارت سازمانی، توانایی تطابق با محیط کاری، مهارتهای رهبری، مجوزها و گواهینامهها، توانایی پیشبرد و نهایی کردن فروش، توانایی برخورد با مشتریان، مدیران و کارکنان زیردست و البته نحوهی ارائه خود فرد است.
- هدف تجزیه و تحلیل شغل
تجزیه و تحلیل شغل نقش مهمی در فرآیندهای استخدام و انتخاب، ارزیابی شغل، طراحی شغل، تصمیمگیری در مورد بستههای جبران خدمت و مزایا، ارزیابی عملکرد، تحلیل نیازهای آموزشی و توسعهای، ارزیابی ارزش یک شغل و افزایش بهره وری فردی و سازمانی دارد.
استخدام و انتخاب:
تجزیه و تحلیل شغل کمک میکند تا مشخص شود چه نوع فردی برای انجام یک شغل خاص مورد نیاز است. این فرآیند به تعیین مدارک تحصیلی، سطح تجربه و مهارتهای فنی، جسمی، عاطفی و شخصی مورد نیاز برای انجام یک کار به شکل مطلوب کمک میکند. هدف این است که فرد مناسب در جایگاه مناسب قرار گیرد.
تحلیل عملکرد:
تجزیه و تحلیل شغل برای بررسی این است که آیا اهداف و مقاصد یک شغل خاص محقق شدهاند یا نه. این فرآیند به تعیین استانداردهای عملکرد، معیارهای ارزیابی و خروجی فرد کمک میکند. بر این اساس، عملکرد کلی یک کارمند اندازهگیری شده و او بهطور مناسب ارزیابی میشود.
آموزش و توسعه:
تجزیه و تحلیل شغل میتواند برای ارزیابی نیازهای آموزشی و توسعهای کارکنان مورد استفاده قرار گیرد. تفاوت بین خروجی مورد انتظار و واقعی سطح آموزشی که باید به کارکنان ارائه شود را تعیین میکند. همچنین به تصمیمگیری درباره محتوای آموزشی، ابزارها و تجهیزاتی که برای انجام آموزش مورد نیاز است و روشهای آموزش کمک میکند.
مدیریت جبران خدمت:
البته، تجزیه و تحلیل شغل نقش حیاتی در تصمیمگیری درباره بستههای پرداخت، مزایا و پاداشهای ثابت و متغیر کارکنان دارد. پس از همه، بسته پرداختی به موقعیت، عنوان شغل و وظایف و مسئولیتهای مرتبط با شغل بستگی دارد. این فرآیند به مدیران منابع انسانی کمک میکند تا ارزش یک کارمند برای یک جایگاه شغلی خاص را تعیین کنند.
طراحی و بازطراحی شغل:
هدف اصلی تجزیه و تحلیل شغل، سادهسازی تلاشهای انسانی و دستیابی به بهترین خروجی ممکن است. این فرآیند به طراحی، بازطراحی، غنیسازی، ارزیابی و همچنین کاهش و افزودن مسئولیتهای اضافی در یک شغل خاص کمک میکند. این کار به منظور افزایش رضایت شغلی کارکنان و افزایش خروجی انسانی انجام میشود.بنابراین، تجزیه و تحلیل شغل یکی از مهمترین وظایف یک مدیر یا دپارتمان منابع انسانی است. این فرآیند کمک میکند تا استعداد مناسب در مکان و زمان مناسب قرار گیرد.